آشنایی کامل با پریماورا Primavera P6

نرم افزار پریماورا Primavera P6 چیست؟ نرم افزار پریماورا Primavera، شامل مدیریت پروژه و مدیریت محصول، است که امکان همکاری، کنترل و ادغام با سایر نرم افزار های سازمانی و مدیریت پروژه ای را دارد. نرم افزار پریماورا Primavera P6، جدید ترین نسخه ی منتشر شده از این نرم افزار است. در واقع نرم افزار پریماورا به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا فعالیت ها و پروژه های خود را سازماندهی و مرتب سازی کنند.

فعالیت های نرم افزار پریماورا Primavera P6 چیست؟

• مدیریت زمان پروژه
• مدیریت ریسک پروژه
• مدیریت هزینه پروژه

سطوح مختلف پروژه در نرم افزار پریماورا Primavera P6

• اطلاعات بنیادی و کلیدی پروژه (Project Information): این اطلاعات شامل مشخصات پروژه، هزینه ی برآورد شده ی پروژه، قرار داد ها و … می باشد.
• مکاتبات و ارتباطات پروژه (Communication): این مکاتبات شامل، ثبت و پیگیری صورت جلسات و دستور جلسات، مکالمات تلفنی، نامه ها، دست نویس ها، مدارک و … می شود.

کاربرد های نرم افزار پریماورا Primavera P6 چیست؟

نرم افزار پریماورا با امکانات و ویژگی هایی که دارد، توجه کارشناسان برنامه ریزی و مدیران کنترل پروژه را به خود جلب کرده است. از کاربرد های نرم افزار پریماورا Primavera P6 می توان موارد زیر را نام برد:

• گزارش دهی (Reporting) که شامل گزارش پیشرفت، گزارش های شرحی و … می شود.
• کنترل فعالیت اعضای پروژه (Team Members) 
• شرح وضعیت (Progress Reporter) که به برنامه ریزی مصرف منابع و تجزیه و تحلیل نحوه ی مصرف آن می پردازد
• مدیریت پروژه (Project Management) که شامل زمان بندی پروژه، تعیین بودجه ریزی، مدیریت مسایل و مشکلات، مدیریت اسناد پروژه و … می شود.
• مدیریت سبد دارایی ها (Portfolio Managements) شامل تحلیل وضعیت سبد دارایی می شود.

ویژگی ها و قابلیتهای نرم افزار پریماورا Primavera P6

• مدیریت مناسب پروژه های بزرگ و مدیریت همزمان چند پروژه
• تعریف نمودار سازمانی
• مدیریت ریسک
• تعریف بانک منابع سازمان
• تعریف منحنی منابع ( Resource Curve )
• تعریف و تخصیص نقش ها
• امکان بودجه بندی پروژه
• قابلیت طراحی وب سایت برای پروژه
• تعریف بیش از یک محدودیت زمانی برای فعالیت ها
• تعریف بیش از یک نوع وابستگی برای فعالیت ها
• تعریف بازه های مالی ( Finance Period )
• تعریف چند واحد پولی ( Currencies )
• مدیریت آستانه ها ( Thresholds )
• مدیریت مسایل و مشکلات ( Issues )
•  تعریف ساختار شکست کار (WBS)
• تعریف و تخصیص تقویم های کاری (Calendar)
•  فیلتر کردن (Filter) و ساماندهی کردن (Organize)
•  بروز رسانی (Updating)
•  شاخص های ارزش حاصله (Earned Value)
• گزارش گیری (Reporting)
• ایجاد تغییرات سراسری یا Global Chang
•  تعریف شبکه فعالیت ها (Network)
•  تعریف محدودیت های زمانی (Constraint)
•  تعریف، تخصیص و تسطیح منابع (Resource)
• تخصیص منحنی های مصرف منابع (Resource Curve)
• تعریف و تخصیص تورم ها در هزینه بکارگیری منابع
• تغییرات سراسری در برنامه ( Global Change )